如何识别员工值不值得培养

识别一个员工到底值不值得培养。记下这五点帮你筛选出值得培养的潜力股。第一个呢叫作会思考，就是你交给他的事情，他会想怎么去达到目标，而不是一遇到问题就来找你，你交给他做的这些事情的目的是什么？然后呢，他会围绕这个目的，他会去思考怎么去做，怎么去收集资料。而第二个呢就叫作行动能力强的，有的员工呢他只会提意见抱怨，但是他不解决问题。而好的员工，他是能够看到问题，而且会主动的去提出想法，推动问题的解决。当他来找你的时候，他会说老板目前有这么个问题，我有两个想法，你看看哪个会更靠谱一些。他总是带着答案来问你问题的，而不是那种只会抱怨的员工永远啊是在问你怎么办？怎么办？老板，你说怎么办？那么第三个呢是拿结果的一个知道拿结果的员工，你会发现啊什么事情到他手里面都特别顺，他永远都不会跟你讲我做了，但是别人怎么怎么样，我做了，但是外面环境怎么怎么样，导致结果拿不到，只要他是做事情，以结果为导向的，那么他就应该知道做了没？结果就等于没做。而第四个呢就是特别能聚拢别人的人单打独斗，永远是做不出成绩的。他能够让别人去配合他知道团队和人的重要性，当别人不愿意去配合的时候呢，他不会到你这儿来抱怨，而是会去帮助别人解决问题。他有这样子的能力。那么他就是你的左膀右臂的不二人选。那么第五个呢，我们叫作能复盘，每做完一件事情，他就会反复的去思考这件事情，我做对了什么，我要怎么样持续的把他做对。然后下次我要改进哪些。所以呢他的周报月报绝对不是流水账，他是会有自己的思考和复盘在里面的这种员工，真的值得你培养。